自考02658《建筑工程項目管理》考前資料

第一章（重點）

1、項目與工程項目的特點

(1)項目的特定性。

(2)題目具有明確的目標和一定的約束條件。

(3)項目具有特定的生命期。

(4)項目作為管理對象的整體性。

(5)項目的不可逆性。

2、工程項目是項目中數量最大的一類：

既可以按專業分為建筑工程、公路工程、水電工程等類項目，又可以按管理者的

不同劃分為建設項目和施工項目等。凡最終成果是“工程”的項目，均可稱為工

程項目。原建設部曾將工程項目按專業劃分為10余類，把工程項目的專業施工

企業劃分為60類。

建設項目的定義：一個建設項目就是一個固定資產投資項目。固定資產投資項目

又包括基本建設項目(新建、擴建等擴大生產能力的項目)和技術改造項目(以改進技術、增加產品品種、提高質量、治理“三廢”、勞動安全、節約資源為主要目的的項目)。建設項目的定義是:需要一定量的投資，按照一一定程序，在一定時間內完成，應符合質量要求，以形成固定資產為明確目標的特定性任務。

建設項目需要遵循的過程：建設項目需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程。即一個建設項目從提出建設的設想、建議、方案擬訂、可行性研究、評估、決策、勘察、設計、施工，一直到竣工、試運行和交付使用，是一個有序的系統過程。

施工項目的概念：工程施工項目(后文簡稱施工項目)是施工企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。
 

3、項目的一次性要求

項目管理具有程序性、全面性和科學性，主要是用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理是知識、智力、技術密集型的管理。

4、工程項目管理組織管理中組織的含義：

“組織”有兩種含義，即組織機構和組織行為。組織機構是按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規章制度和信息系統等構成的有機整體，是社會人的結合形式，可以完成一定的任務，并為此而處理人與人、人與事、人與物的關系。組織行為也即組織活動，指通過一定的權力和影響力，為達到一定目標所進行的活動過程。組織職能是通過兩種含義的有機結合而實現的。

組織運行三個關鍵：一是人員配置;二是業務聯系;三是信息反饋。組織調整是指根據工作的需要和環境的變化，分析原有的項目組織系統的缺陷、適應性和效率，對原有組織系統進行調整或重新組合，包括組織形式的變化，人員的變動，規章制度的修訂和廢止，責任系統的調整，以及信息流通系統的調整等。

5、目標控制是工程項目管理的核心內容，要實現最優的控制必須有兩個條件：

一是要有一個合格的控制主體;

二是要有明確的系統目標。

6、提倡主動控制的含義：

即在偏差發生之前，預先分析發生偏差的可能性，采取預防措施，防止發生偏差。

控制系統包括：組織、程序、手段、措施、目標和信息6個分系統。

7、工程項目管理分成三層：

一層是內部關系，是緊密的自身機體關系，應通過行政的、經濟的、制度的、信

息的、組織的和法律的等多種方式進行協調;二層是近外層關系，指直接的和間

接的合同關系，如施工項目經理部與建設單位、監理單位及設計單位等單位的關

系，都屬于近外層關系，因此，合同就成為近外層關系協調的主要工具;第三層

關系是遠外層關系，這是比較松散的關系，如項目經理部與政府部門、與現場環

境相關單位的關系就是這一類。這些關系的處理沒有定式，協調困難，應按有關

法規、公共關系準則、經濟聯系規章等處理。如與政府部門的關系是請示、報告、

匯報、接受領導與監督的關系;與現場環境單位的關系則是力求和諧，講信譽，

遵守有關規定，爭取給予支持等。(重點、判斷近外和遠外的關系)

8、工程項目信息管理應具備哪些基本特點？

第一，它有一個以市場為中心的明確的目標和策略。

第二，它將有一個以人

為本的價值觀和企業文化。第三，它將有一個以效率和效益為中心的不斷變革

的制度和程序，因為市場的變化不斷地通過信息化通道促使企業不斷變化。

9、按管理方法的專業性質分，工程項目管理方法有哪些？

(1)按管理目標劃分，工程項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本

管理方法、安全管理方法、環境管理方法等。

(2)按管理方法的量性分，工程項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理

方法。其中定性方法是經驗方法;綜合管理方法是定性方法和定量方法兼容。

(3)按管理方法的專業性質分，工程項目管理方法有行政管理方法、經濟管理方

法、管理技術方法和法規管理方法等。

工程項目管理方法的應用原則和步驟：

1.工程項目管理方法應用的原則

工程項目管理方法是工程項目管理的動力，在應用時應貫徹四項原則:

(1)適用性原則。即首先要明確管理的目標，不同的管理目標分別選用不同的、

有針對性的方法，并且要對管理環境調查分析，以判斷管理方法應用的可行性，

可能產生的干擾和效果。

(2)靈活性原則。即為了達到一定的管理目的，必須靈活運用各種有效的管理方

法，必須根據變化了的內部和外部情況，靈活運用管理方法，防止盲目、教條和

僵化。

(3)堅定性原則。在應用管理方法時，并非一一帆風順，會遇到各種千擾和困難。

如習慣性會產生對應用新方法的抵觸;應用某種方法時可能受許多條件的限制而

產生干擾或制約等。這時，項目管理人員就應該有堅定性，克服困難以取得效果。

(4)開拓性原則。即進行工程項目管理方法創新。既要創造新方法，又應對成熟

方法的應用方式進行創新，用出新水平，產生更大效果。

2.工程項目管理方法的應用步驟：

成功應用某種管理方法，必須按下列步驟實施:

第一步，研究管理任務，明確其專業要求和管理方法應用目的。

第二步，調查進行該項管理所處的環境，以便對選擇管理方法提供決策依據。

第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應專業對路，條件允許，能實

現任務目標。

第四步，對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措

施。第五步，在實施該選用方法的過程中加強動態控制，解決矛盾，使之產生實

效。第六步，在應用過程結束之后，進行總結，以不斷提高管理方法的應用水平。

10、建設項目管理的建設程序：

工程項目按照程序運行是社會經濟運行規律的要求，是工程工目的技術經濟規律

的要求，也是工程項目的復雜性(環境復雜、涉及面廣、相關環節多、多行業多

部門配合)決定的。我國的建設程序分為六大階段，即項目建議書階段、可行性

研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收交付使甩

階段。這六個階段的關系如圖1-4所示。其中項目建議書階段和可行性研究階段

稱為“前期工作階段”或“決策階段”，其他階段合稱為“實施階段”。

11、項目立項：

可行性研究報告經批準后，是初步設計的依據，不得隨意修改和變更。如果在建

設規模、產品方案、建設地區、主要協作關系等方面有變動以及突破投資控制數

時，應經原批準機關同意。可行性研究報告經批準，項目才算正式“立項”。

一般項目進行那三個階段：

(1)初步設計。是根據可行性研究報告的要求所做的實施方案，目的是為了闡明

在指定的地點、時間和投資控制數額內，擬建項目在技術上的可能性和經濟上

的合理性，并通過對工程項目所作出的基本技術經濟規定，編制項目總概算。

初步設計不得隨意改變被批準的可行性研究報告所確定的建設規模、產品方案、

工程標準、建設地址和總投資等控制指標。如果初步設計提出的總概算超過可行

性研究報告總投資的10%以上或其他主要指標需要變更時，應說明原因和計算依

據，并報可行性研究報告原審批單位重新審批。

(2)技術設計。是根據初步設計和更詳細的調查研究資料編制的，進一一步解決

初步設計中的重大技術問題，如工藝流程、建筑結構、設備選型及數量確定等，

以使建設項目的設計更具體，更完善，技術經濟指標更好。

(3)施工圖設計。施工圖設計根據批準的擴大初步設計或技術設計繪制建筑安裝

圖紙和非標準設計圖紙，完全表現工程的形狀、構造、結構、尺寸、細部內容、

設備型號、安裝要求、材料品種、構件型號等，滿足施工和計價要求。

12、建設準備的內容包括：

1)征地、拆遷和場地平整;2)完成施工用水、電、路等工程;3)組織設備、材料

訂貨;4)準備必要的施工圖紙;5)組織施工招標投標，擇優選定施工承包單位。

13、建設項目投資有哪幾種來源？

（1）國家建設撥款。

（2）建設貸款。

（3）自有資金。

（4）發行建設債券和股票集資。

（5）利用國外資金。

14、代建制的概念：

《關于投資體制改革的決定》定義的代建制是:“代建制”是在非經營性政府投

資項目中推行的制度，通過招標等方式選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，

嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

15、項目建議書階段的投資控制：

在項目建議書階段要進行投資估算和資金籌措設想。如果項目是打算利用外資的，

應分析利用外資的可能性，初步測算償還貸款的能力。還要對項目的經濟效益和

社會效益作初步估計。項目建議書編制時，伴隨著進行機會研究和初步可行性研

究。

16、建設項目進度控制的最終目的是確保項目動用的時間目標的實現。

17、建設項目總進度計劃是指：初步設計被批準后、編制上報年度計劃以前，根

據初步設計對建設項目從開始建設(設計、施工準備)至竣工投產(動用)全過程

的統一部署，以安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，

18、質量管理是指：

“在質量方面指揮和控制組織的協調的活動”。

質量管理體系是指：

在質量方面指揮和控制組織的管理體系）建設方針和目標并實現這些目標的體

系）。

19、工程項目監理的范圍：

(1)國家重點建設工程。

(2)大、中型公用事業工程。

(3)成片開發建設的住宅小區工程。

(4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。

(5)國家規定必須實行監理的其他工程。

20、旁站監理的概念：

工程施工旁站監理是指監理人員在工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序

的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

21、堅持“三個結合”，實現“三個升級”

(1)三個結合

1)推行項目管理與建立現代制度相結合。2)項目管理與企業管理相結合。

3)繼承與發展、借鑒與創新相結合。

(2)三個升級

1)技術進步與科學管理升級。2)總承包管理能力升級。

3)智力結構和資本運營升級。

第二章

1、投標簽約有哪些階段？

(1)施工企業從經營戰略的高度做出是否投標爭取承包該項目的決策。

(2)決定投標以后，從多方面(企業自身、相關單位、市場、現場等)掌握有關信

息。

(3)編制既能使企業盈利、又有競爭力、可望中標的投標書。

(4)如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程施工合同，使合同符合國家

法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。

2、施工項目管理的指導思想？

（1）科學技術是第一生產力的思想

（2）依靠市場，推動市場發展的思想

（3）系統管理的思想

（4）樹立科學化管理思想

（5）綠色施工思想

3、在施工項目管理中堅持系統管理思想要貫徹那四個原則

第一是目標體系的分解與綜合原則。第二是協調控制的相關性原則。第三是有序

性原則。第四是動態性原則。

4、現代化管理思想是：一是管理觀念的現代化，二是管理原理的科學化。

封閉原理是指：管理活動是循環活動，該循環按P(計劃)、D(執行)、C(檢查)、

A(處置)的順序展開，并在管理的整個過程中不斷循環。

5、施工項目目標管理的精髓是:以目標指導行動。

6、施工項目目標管理的共性問題強調有那幾點?

(1)項目管理的責任主體是項目經理，因此，應組織以項目經理為首的目標管理

體系，且應由項目經理和相應的專業人員及各專業的相關人員組成各目標管理分

體系，集體履行目標管理的責任。

(2)項目管理應遵循PDCA循環法則，以實現目標管理的持續改進，因此，目標管

理應按規定程序依次操作。

(3)項目管理的基本方法是“目標管理方法”(MBO)，其本質是“以目標指導行動”。

因此，首先要確定管理總目標，然后自上而下地進行目標分解(WBS)，落實責任，

制定措施，按措施控制實現目標的活動，從而自下而上地實現項目管理目標責任

書中確定的責任目標。

(4)項目管理措施是在項目管理實施規劃(或施工組織設計，下同)的基礎上確定

的。項目管理實施規劃以項目管理目標責任書中確定的目標為依據編制。因此，

項目管理實施規劃的編制質量極大地影響著管理的效果。

(5)進度、質量、成本三項目標是各自獨立的，也是平等的，其管理不需圍繞著

某個“核心”，但是它們之間卻有著對立統一的關系。過于強調任何一個都會

影響到其他，因此，確定目標必須進行認真設計和科學決策。要進行動態控制，

做好協調?？偟木袷?，不求全優，只求綜合為優，要在保證質量和安全的前提

下，使進度合理、成本節約。

(6)項目管理思以執行法律、法規、標準、規范、制度等作保證。

(7)實行總分包的項目，管理由總包人全面負責，分包人進行分包任務的管理并

向總包人負責。對分包人發生的問題，總包人和分包人對發包人承擔連帶責任。

(8)實施施工項目管理應執行《建設工程項目管理規范》GB/T50326--2006相

應章節的規定，并按其中“項目溝通管理”一章的規定搞好組織協調。

(9)在施工項目管理中充滿了風險，因此要進行風險管理，防止風險對實現目標

產生干擾或造成損失。

7、組織機構的作用

(1)組織機構是施工項目管理的組織保證。

(2)形成一定的權力系統以便進行集中統一指揮。

(3)形成責任制和信息溝通體系。

8、工作隊項目組織的特征：

(1)項目經理在企業內部聘用職能人員組成管理機構(工作隊)，由項目經理指揮。

(2)項目組織成員在工程建設期間與原所在部門脫離領導與被領導關系，原單位

負責人負責業務指導及服務，但不能隨意干預其工作或調回人員。

(3)項目管理組織與項目同壽命。項目結束后機構撤銷，所有人員仍回原所在

部門和崗位。

9、部門控制式項目組織適用范圍：

這種形式的項目組織一般適用于小型的、專業性較強不涉及眾多部門的施工項目。

10、事業部式項目組織特征及適用范圍：事業部式項目組織適用于大型經營性企

業的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包。需要注意的是，一個地

區只有一個項目，沒有后續工程時，不能設立地區事業部，也即它適宜在一個地

區內有長期市場或一個企業有多種專業化施工力量時采用。在此情況下，事業

部與地區市場同壽命。地區沒有項目時，該事業部應予撤銷。

11、項目經理部的作用：

（1）負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理，對作業層負有

管理與服務的雙重職能。

(2)為項目經理決策提供信息依據，執行項目經理的決策意圖，向項目經理全面

負責。

(3)項目經理部作為項目團隊，應具有團隊精神，完成企業所賦予的基本任務項

目管理;凝聚管理人員的力量，調動其積極性，促進管理人員的合作，建立為事

業獻身的精神;協調部門之間、管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用，

為共同目標進行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為

變為組織文化的積極因素;實行崗位責任制，搞好管理;溝通部門之間、項目經理

部與作業隊之間、與公司之間、與環境之間的關系。

(4)項目經理部是代表企業履行工程承包合同的主體，對項目產品和建設單位負

責。

12、建立施工項目管理制度的原則：

(1)制定施工項目管理制度必須貫徹國家法律、法規、方針、政策以及部門規章，

且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。

(2)制定施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目

最需要的管理制度是有關工程技術、計劃、統計、核算、分配以及各項業務管理

等的制度，它們應是制定管理制度的重點。

(3)管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和業務體系。(4)各種管理

制度之間不能產生矛盾，以免職工無所適從。

(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，詞語表達簡潔、

明了。

(6)管理制度的頒布、修改和廢除要有嚴格程序。

項目經理部制定的制度，由項目經理簽字，應報公司法定代表人批準方可生效。

13、施工項目經理是指：一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這個任

務過程中，現場必須有一個最高的責任者和組織者，這就是施工項目經理。

施工項目經理是承包人的法定代表人在施工項目上的委托授權代理人，是對施工

項目管理實施階段全面負責的管理者，在項目管理中處于核心地位。確立施工項

目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。

14、施工項目經理的基本工作：

（1）規劃施工項目管理目標。(2)制定員工行為準則。(3)選用人才。

15、施工項目經理責任制應貫徹的原則：

第一，實事求是原則。

第二，兼顧企業，項目經理和員工三者利益的原則。

第三，責，權，利，效統一的原則。

第三章

1、依次施工的特點：

(1)單位時間內投入的資源量較少，有利于資源供應的組織;

(2)每一時段僅有一個專業隊在現場施工，施工現場的組織、管理比較簡單;

(3)沒有充分利用工作面，工期拖長;

(4)如果按專業建隊，則各專業隊不能連續作業、工作出現間歇，勞動力和機具

設備等資源無法均衡使用;

(5)如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利于提高

勞動生產率和工程質量。

平行施工的特點：

(1)充分利用工作面，施工工期短;

(2)每一時段有多個專業隊在施工現場，使施工現場的組織、管理比較復雜;

(3)單位時間內投入的資源量成倍增加，不利于資源供應的組織，也使工程成本

增加;

(4)如果每一個施工對象均按專業組建工作隊，則各專業隊不能連續作業、勞動

力和機具設備等資源無法均衡使用;

(5)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能實現專業化施

工，不利于提高勞動生產率和工程質量。

流水施工的特點：

(1)充分利用了工作面，爭取了時間，相對依次施工而言，施工工期短;

(2)專業隊能夠連續施工、相鄰專業隊之間進行了最大限度的搭接施工;

(3)實現了專業化施工，有利于提高工人的技術水平和勞動效率，能更好地保證

工程質量;

(4)單位時間投人的勞動力和機具設備等資源較為均衡，有利于資源供應的組織;

(5)為現場的文明施工和科學管理創造了有利條件。

2、組織流水施工的條件：

(1)將擬建工程項目的整個建造過程分解為若干個施工過程，每個施工過程分別

由固定的專業隊負責實施完成。

(2)將擬建工程項目劃分為若干個施工段(區)，也稱為流水段(區)(以下統一

稱為施工段)，使施工對象形成“批量”。

(3)確定各施工專業隊在各施工段內工作的持續時間。

(4)各專業隊按一定的施工工藝配備必要的施工機具、使用相同的材料，依次地、

連續地進入各施工段反復完成同類型的工作。

(5)在保證各施工過程連續施工的前提下，將其施工時間最大限度地搭接起來。

3、流水施工主要參數：

（1）工藝參數（2）空間參數（3）時間參數

4、流水節拍的概念：

流水節拍是指某一個專業隊在一個施工段上完成一個施工過程的持續時間。

5、流水步距概念:

流水步距是指相鄰兩個專業工作隊相繼進入流水施工的最小時間間隔，通常用“K”

表示。

流水步距原則：

（1）每個專業隊連續施工的需要；

（2）技術間歇的需要；

 ( 3 )流水步距的長度應保證每個施工段的施工作業程序不亂，不發生前一施工過

程尚未全部完成，而后一施工過程便開始施工的現象。

流水施工的組織方法(計算題、掌握例題)：

(例3-4）某工程項目按照施工工藝可分解為A、B、C、D四個施工過程，各施工

過程的流水節拍均為4d,其中，施工過程A與B之間有2d平行搭接時間，C與D

之間有2天技術間隙時間，試組織流水施工并繪制流水施工水平圖。

[解]由已知條件:t1=t        2=t  3=t  4 =t=4天，j=1，本工程宜組織全等節拍流水施

工。

(例3-5)某兩層現澆鋼筋混凝士結構工程，其主體工程可分解為:支模板、扎鋼

筋、澆混凝土三個施工過程，其流水節拍均為2d,第層澆完混凝土需養護2d后

才能進行第二層的施工，試組織流水施工。

[解]已知:t1=t        2=t  3=2d，j=2，Z  2=2d;本工程宜組織全等節拍流水施工。

(1)確定流水步距K=t=2d

(2)取施工段:m=n+Z             2/K=3+2/2=3+1=4(段)

(3)計算工期:T=(m*j+n-1)K=(4*2十3-1)*2=20(d)

(4)繪制流水施工水平指示圖表，見圖3-9所示。

如果是線性工程，也可組織等節奏流水施工，稱“流水線法施工”，其組織方法

類似于建筑物施工的組織方法，具體步驟如下:

(1)將線性工程對象劃分成若干個施工過程。

(2)通過分析，找出對工期起主導作用的施工過程。

(3)根據完成主導施工過程工作的專業隊或機械的每班生產率確定專業隊的移動

速度。

(4)再根據這一移動速度設計其他施工過程的流水施工，使之與主導施工過程相

協調。即工藝上密切聯系的專業隊，按一定的工藝順序相繼投入施工，各專業隊

以一定不變的速度沿著線性工程的長度方向不斷向前推移，每天完成同樣長度的

工作內容。

（例3-6）某鋪設管道工程，由開挖溝槽、鋪設鋼管、焊接鋼管、回填土四個施

工過程組成。經分析，開挖溝槽是主導施工過程。每班可挖50m。故其他施工過

程都應該以每班50m的施工速度，與開挖溝槽的施工速度相適應。每隔一班(50m

的間距)投入一個專業隊。這樣，我們就可以對500m長度的管道工程按圖3-10

所示的進度計劃組織流水線法施工。

第四章

1、虛箭線及其作用：

在雙代號網絡圖中，為了正確地表達工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線，

其表示方法如圖4-5(b)所示。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛擬工作，

故它既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三

個作用。

2、邏輯關系包括:工藝關系和組織關系。

3、網絡計劃中工作的六個時間參數(計算題)：

4、總時差的概念:

總時差是在不影響計劃王期的前根下，本工作可以利用的機動時間。工作行的總

時差用TF  i- j表示。

自由時差的概念：

自由時若是在不能響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時的

工作i-j的自由時差用FF  i- j表示。

第五章

1、工作開展程序的確定及按什么順序進行安排？

(1)在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工。

(2)一般應按先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線的原則進行安排;路下

的管線先施工，然后筑路。

(3)安排施工程序時要注意工程的配套交工，使建成的工程能迅速投人生產或交

付使用，盡早發揮該部分的投資效益。這一一點對于工業建設項目尤其重要。

(4)在安排施工程序時還應注意使已完工程的生產或使用和在建工程的施工互不

妨礙，使生產、施工兩方便。

(5)施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡以及合理利用這些資源

促進均衡施工。

(6)施工程序必須注意季節的影響，應把不利于某季節施工的工程，提前到該季

節來臨之前或推遲到該季節終了之后施工，但應注意這樣安排以后能保證質量、

不拖延進度，不延長工期。大規模士方工程和深基礎土方施工，一一般要避開雨

季;寒冷地區的房屋施工盡量在人冬前封閉，使冬季可進行室內作業和設備安裝。

(7)選擇大型機械應注意其可能性適用性及經濟合理性，即可以得到的機械，技

術性能適合使用要求并能充分發揮效率的機械，使用費用節省的機械。大型機械

應能進行綜合流水作業，在同一一個項目中應減少其裝、拆、運的次數。輔機的

選擇應與主機配套。

(8)選擇主要工種的施工方法應注意盡量采用預制化和機械化方法，即能在工廠

或現場預制或在市場上可以采購到成品的，不在現場制造，能采用機械施工的應

盡量不進行手工作業。

2、總用水量計算（計算、公式）

第六章

1、單位工程施工組織設計的內容：

(1)工程概況。

(2)施工部署。

(3)施工進度計劃。

(4)施工準備與資源配置計劃。

(5)主要施工方案。

(6)施工現場平面布置。

2、確定施工程序的先后順序：

單位工程的施工程序應遵守“先地下、后地上”，“先土建、后設備”，“先主

體、后圍護”，“先結構、后裝修”的基本要求

設備基礎與廠房基礎之間的施工程序：

(1)當廠房柱基礎的埋置深度大于設備基礎的埋置深度時，則廠房柱基礎先施工，

設備基礎后施工，即封閉式施工程序。

(2)當設備基礎埋置深度大于廠房柱基礎的埋置深度時，廠房柱基礎和設備基礎

應同時施工，即“開敞式”施工程序。

設備安裝與土建施工的程序關系：

（1）封閉式施工（2）敞開式施工）（3）平行式施工

3、制定施工方法的重點：

(1)工程量大，在單位工程中占有重要地位的分部(分項)工程。

(2)施工技術復雜的或采用新技術、新工藝及對工程質量起關鍵作用的分部(分項)

工程。

(3)不熟悉的特殊結構工程或由專業施工單位施工的特殊專業工程。

(4)方法可行，條件允許時，可以考慮滿足施工工藝要求。

(5)符合國家頒發的專業工程施工質量驗收規范和《建筑工程施工質量驗收統一

標準》GB50300—2001。

(6)盡量選擇那些經過試驗鑒定的科學、先進、節約的方法，盡可能進行技術經

濟分析。

(7)要與選擇的施工機械及劃分的施工段相協調。

4、技術組織措施的設計措施：

（1）保證質量措施

（2）安全施工措施

（3）降低成本措施

（4）季節性施工措施

（5）防止環境污染措施

安全施工措施的內容：

(1)對于采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的、行之有效

的專門安全技術措施，以確保安全。

(2)預防自然災害(防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、

防滑等)的措施。

(3)高空及立體交叉作業的防護和保護措施。

(4)防火防爆措施。

(5)安全用電和機電設備的保護措施。

5、防止環境污染的措施：

(1)防止施工廢水污染的措施。如攪拌機沖洗廢水，油漆廢液，灰漿水等。

(2)防止廢氣污染的措施。如熬制瀝青、熟化石灰等。

(3)防止垃圾粉塵污染的措施。如運輸土方與垃圾，白灰堆放，散裝材料運輸等。

(4)防止噪聲污染的措施。如打樁、攪拌混凝士、混凝土振搗等。

6、施工準備工作有那些？

（1）技術準備（2）現場準備（3）資金準備

7、單位工程施工現場平面布置圖其繪制比例：

一般為1:200~1:500。

8、施工現場平面布置圖應包括那些內容？

(1)工程施工場地狀況。

(2)擬建建(構)筑物的位置、輪廓尺寸、層數等。

(3)工程施工現場的加工設施、存儲設備、辦公和生活用房等的位置和面積，包

括:材料、加工半成品、構件和機具的堆場，生產、生活用臨時設施。如攪拌站、

高壓泵站、鋼筋棚、木工棚、倉庫、辦公室、供水管、供電線路、消防設施、安

全設施、道路以及其他需搭建或建造的設施。

(4)在施工現場的垂直運輸設施(移動式起重機的開行路線及垂直運輸設施的位

置)、供電設施、供水設施、排水排污設施和臨時施工道路等。

(5)施工現場必備的安全消防、保衛和環境保護等設施。

(6)相鄰的地上、地下既有建(構)筑物及相關環境。

(7)測量放線標樁、地形等高線和取舍土地點。

(8)必要的圖例、比例尺，方向及風向標記。

一般設計步驟：

確定起重機的位置→確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場、加工廠的位置-布置

運輸道路→布置行政管理、文化、生活、福利用臨時設施布置水電管線→計算技

術經濟指標。

10、運輸道路的修筑寬度（單、雙道）：

單行道不小于3~3.5m、雙車道不小于5.5~6m

消防水管線直徑：不小于100MM

消火栓間距：不大于120M

第七章

1、施工進度檢查、進度計劃的檢查方法主要是對比法

2、質量管理原則有那八大項？

（1）以顧客為關注焦點

（2）領導作用

（3）全員參與

（4）過程方法

（5）管理的系統方法

（6）持續改進

（7）基于事實的決策方法

（8）與供方互利的關系

3、進行質量管理應完成那些內容？

（1）確定項目質量目標

（2）編制項目質量計劃

（3）項目質量的計劃實施

（4）項目質量持續改進與檢查，驗證

4、施工準備階段的質量控制內容?

施工階段質量控制的內容涉及范圍包括:技術交底，工程測量，材料，機械設備，

環境，計量，工序，特殊過程，工程變更，質量事故處理等。

5、單位工程質量驗收合格應符合那些要求?

(1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格。

(2)質量管理資料應完整。

(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。

(4)主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。

(5)觀感質量驗收應符合要求。

6、建筑工程質量驗收程序和組織

1.檢驗批及分項工程應由監理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位

項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。

2.分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人

和技術、質量負責人等進行驗收;地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計

單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗

收。

3.單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位

提交工程驗收報告。

4.建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包

單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。

5.單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規定

的程工程驗收。序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工

程有關資料交總包單位。6.當參加驗收各方對工程質量驗收不一致時，可請當地

建設行政主管部門變工程質量監督機構協調處理。

7.單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程施工驗收報告和有

關文件，報建設行政管理部門備案。

7.控制圖與其他各統計方法的根本區別在于：前述各種方法所提供的數據是靜態

的，而控制圖則可提供動態的質量數據，使人們有可能控制異常狀態的產生和蔓

延。

8、施工項目技術管理的重要性：

（1）施工項目技術管理是實現質量目標的支柱。

（2）施工項目技術管理是施工項目技術創新的法寶。

（3）施工項目技術管理是推動技術進步與發展的強大動力。

（4）施工項目技術管理是提高技術活動效果的催化劑。

9、安全事故處理、堅持“四不放過”的原則：

事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒

有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

10、施工項目現場管理的意義：

(1)良好的施工項目現場有助于施工活動正常進行。

(2)施工項目現場是一個“繩結”，把各專業管理聯系在一起。

(3)工程施工現場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的形象。

(4)工程施工現場管理是貫徹執行有關法規的“焦點”。

11、施工項目現場管理的內容：

（1）合理規劃施工用地

（2）在施工組織設計中，科學地進行施工總平面設計

（3）根據施工進展的具體需要，按階段調整施工現場的平面布置

（4）加強對施工現場的檢查

（5）建立文明的施工現場

（6）及時清場轉移

（7）堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞

12、施工現場防火的特點：

(1)建筑工地易燃建筑物多，且場地狹小，缺乏應有的安全距離。因此，一旦起

火，容易蔓延成災。

(2)建筑工地易燃材料多，如木林、木模板、腳手架木、瀝青、油漆、土塊發生

器、保溫材料、油氈等。因此，應特別加強管理。

(3)建筑工地臨時用電線路多，容易漏電起火。

(4)在施工期間，隨著工程的進展，工種增多，施工方法不同，會出現不同的火

災隱患。

(5)施工現場人員流動性大，交叉作業多，管理不便，火災隱患不易發現。

(6)施工現場消防水源和消防道路均系臨時設置，消防條件差，一旦起火，滅火

困難。

13、綠色施工管理的內容：

主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個

方面。

14、施工成本管理有那些環節？

包括成本預測和決策、成本計劃編制、成本計劃實施、成本核算、成本檢查、成

本分析和考核等環節。

15、施工項目成本管理有那些手段？

（1）計劃管理

（2）預算管理

（3）會計管理

（4）制度管理

16、質量成本管理的內容？

質量成本是指為達到和保證規定的質量水平所耗費的那些費用。其中包括預防成

本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。

預防成本是致力于預防故障的費用;鑒定成本是為了確定保持規定質量所進行的

試驗、檢驗和驗證所支出的費用;內部損失成本是由于交貨前因產品或服務沒有

滿足質量要求而造成的費用;外部損失成本是交貨后因產品或服務沒有滿足質量

要求而造成的費用。

17、明確三個關鍵中間變量（計算題）

第一，項目計劃完成工作的預算成本(BCWS)。它是在成本估算階段就確定的與項

目活動時間相關的成本累積值，同成本績效指標中的累積實際成本(CAC)是相同

的含義，相同的數值。在項目的進度時間一預算成本坐標中，隨著項目的進展，

BCWS呈s狀曲線不斷增加，直到項目結束，達到最大值。其計算公式為:BCWS=

計劃工作量又預算單價。

第二，項目已完工作的實際成本(ACWP)。項目在計劃時間內，實際完工投人的成

本累積總額。它同樣也隨著項目的推進而不斷增加。

第三，項目已完工作的預算成本(BCWP)，即“凈值”。它是項目在計劃時間內，

實際完成工作量的預算成本總額，也就是說，以項目預算成本為依據，計算出的

項目已創造的實際已完工作的計劃支付成本。其計算公式為:BCWP=已完成工作

量X該工作量的預算單價。

18、施工項目中的風險有那三大要素？

一是風險因素的存在性;二是風險因素導致風險事件的不確定性;三是風險發生

后其產生損失量的不確定性。

19、組織協調的內容：

包括人際關系、組織關系、供求關系、協作配合關系和約束關系等。

(1)人際關系的協調，包括施工項目組織內部人際關系的協調和施工項目組織與

關聯單位的人際關系協調。

(2)組織關系協調主要是對施工項目組織內部各部門之間工作關系的協調，具體

包括各部門之間的合理分工和有效協作。

(3)供求關系的協調主要是保證項目實施過程中所發生的人力、材料、機械設備、

技術、資金、信息等生產要素供應的優質、優價和適時、適量，避免相互之間的

矛盾、保證項目目標的實現。

(4)協作配合協調主要是指與近外層關系的協作配合協調和內部各部門、各層次

之間協作關系的協調。

(5)約束關系的協調包括法律、法規的約束關系的協調和合同約束關系的協調。

20、施工項目文化建設的關鍵內容：

（1）營造和諧環境,創建和諧文化

（2）加強制度建設，規范項目行為

（3）注重人才教育，提高職工素質

（4）塑造項目品牌，擴大社會影響

（5）強化誠信意識，健全服務體系